【文／徐巧昀 (國立中央大學客家政治經濟研究所研二生)】
正值盛夏炙熱的正午，我頂著火辣的太陽搭車到台北公務人員大樓，想聆聽這場以朱立倫縣長、施振榮先生及高希均教授之對話論壇。由於不甘心坐在最後面，因此儘管是兩點半開場的論壇，我還是儘早在大門敞開前的一點二十分到會場；一到等候大廳時，我才赫然發現等候的隊伍老早排得幾公尺長了，這樣的現象不僅是一窺本場演講內容和演講者的魅力所在，更顯示台灣還是有許多年輕人是充滿求知欲的；這點相對擁擠的等待人潮，我認為是件值得開心的事。
一開始演講者是桃園縣縣長朱立倫先生，身為桃園縣縣民的一份子，我亦非常關心自己的家鄉。打從民國91年開始，朱縣長從過去監督的角色改為發展市鎮的重要決策地區首長，這樣極大的改變，是在他年輕時代想也沒想過的事。他一再反覆要我們詢問自己：「自己能為生長的環境做些什麼？能為社會做些什麼？」我想這或許是朱縣長即使在公部門的單位裡，也不忘提醒自己，也倡導大家為週遭環境思考，多一點關心、才會多一點進步。這項原則於今日追求方便和自我的現代，道理大家都明白，可是實踐卻是極不容易。朱縣長執政力求用清新形象和改革政府運作，桃園縣由過去落後、髒亂和不便利至今已逐漸融合大台北區塊。他願意奮身投入公部門，「以身作則」必定是他最直接表達理想的方式。
第二位分享的是已退休宏碁電腦總裁─施振榮先生，施先生他以非常簡明自然的風格在台上向大家說明從小到大求學創業的歷程，他一開始便提出「Me
too is not my
style.」跟隨非我風格。顯示出，成功的人士不走在別人的後端，而是自己開展屬於自己的路，更是領導社會的走向，施先生正是這一類的標準領導人才。他曾說過自己小時候很頑皮，好玩，但非也，換個方向想，他是極早就投入公眾事務的領域中，組織團體、號召隊友，都讓未來經營他的集團打上最穩固的基底。或許一顆越挫越勇，不撿軟柿子吃是他獨特的人格特質，因此公司績效驚人。但他懂得「授權」和「賦權」的管理，使他的員工及公司持續進步。
主持人高教授，一直使用詼諧幽默的語氣貫徹全場，讓我過去對他神秘的面紗感到距離拉近，原來他不僅是學識淵博的教授，他的言談中進退應對，皆表現得體適切，其盛名遠播果真銘不虛傳呢！這場論壇的聆聽讓我振奮許多，無論在課業方面還是人生觀點，我想逃避不是解決得辦法，去面對了，才會了解其中的真諦。
