【文╱陳銘泰、賴震紘 (國立中央大學客家政治經濟研究所研一生)】
一、
賴董事您好，我是中央大學研究生，很感謝有這個機會，能夠做一個初淺的訪談。首先想向您請叫幾個問題。想請教賴董事、賴會長，您這一路上從作業員的身分一路往上爬
，自社會底層力爭上游；想請問的就是您自認為，身為客家人的哪一些因素或是信念，帶給您脫穎而出的關鍵呢？1955年，社會學家PRAIS,
S J在他的書〝The Formal Theory of Social Mobility〞提出一個模型(Transition
Probability Model)您有甚麼想法嗎？
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兒子的社會階層 |
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父親的社會階層 |
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上層 |
中層 |
底層 |
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上層 |
0.448 |
0.484 |
0.068 |
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中層 |
0.054 |
0.699 |
0.247 |
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底層 |
0.011 |
0.503 |
0.486 |
扭轉命運
我是苗栗的客家人，從小就在艱苦的環境中成長，也受盡他人的白眼與欺凌，在狂風暴雨中一步一腳印的走向我不知道的未來，我知道這是我的宿命，我沒辦法去規避只有堅強的面對現實。進入到憶聲電子公司任職，二十五年來，使我在穩建中成長，在風雨飄搖的人生旅程中，給了我一個安身立命的立基點及良好的學習環境；在這個企業裡茁壯成長。
轉捩點
民國七十年是我生命的轉戾點，普考及格滿三年取得和大學生一起參加高等考試的資格，我也相信我的能力能夠一戰成功，我終於以優等成績考取土地行政人員，當任職令到我手裡時，我考慮了不去報到，繼續留在憶聲擔任人事管理工作。兩年後，七十二年我再度考取稅務會計人員特種考試，「朝中無人莫做官」，我還是放棄公職，留在民間企業發展比較好，這時公司的業務也是很穩健的成長，同時也成立了建教班，大量培訓人才。
歷程
我先走入了顧問業，我有著會計稅務特考及格，地政高考優等及格.等證照及在憶聲學得的行銷經驗，一開張就獲得大眾的青睞。我將所學企業管理，稅務會計，土地代書，工商登記，股票操作…….等全部相關業務融於一爐,專門為投資者捉刀，法律會計，土地投資問題一起搞定，寫專欄，投資講演，仲介談判什麼事都做，我參予或籌設的證券公司及房地產公司數十家，雖然比不上大資本家的投資，但也給我帶來了豐厚的收入，再將收入一起轉投資。七十六∼七十八年，三年下來也累積了不少資金。
把握時機創造成長
在金錢遊戲盛行時，憶聲仍然堅守原則，全心投入彩色小電視開發，並邁開生產國際化的腳步，七十七年投資了馬來西亞。成立了控股公司及七十八年籌設日本經營據點，奠定了往後高度成長的基礎。七十九年憶聲電子公開發行，增資到３億５千萬元，在七十九年股東會在其他大股東的支持下當選為公司董事會。更給我在總括經營層一個很好的歷練，當年公司轉虧為盈。八十年公司營收高達１８億元，八十一年更高達２０多億，並成立了美國憶聲公司。這三十年間，陸續擔任中華台商協會名譽會長、台港中華台商協會名譽會長、清雲技術學院指導講師、青創資產管理股份有限公司董事長、
元智大學終身教育部教授；北京大學民營企業研究所指導教授、中國清華大學、中國科技大學、安徽大學、人民大學訪問學者、教授、華憶教育集團董事。
階層流動靠讀書
另外社會階層部分，我十分確信要將本身先拉到社會上層，才能夠讓下一代提升，在亂世的時候，靠革命才能翻身，那麼太平時代只有讀書才能夠達到階級流動；所以我同時也認為也只有靠讀書才能夠守住上層的階級。危機也是轉機，唯有爭氣，才能在核心競爭中有能力挑戰有：一不論景氣好壞，有能力的人都能克服；二、從自我變革開始；三從歷史建都來看，在北方建都往往能國運昌隆，同理也可以用在一個人在艱苦的環境下，勇氣與毅力也較平常人更為充沛。金融風暴使企業消失代表是人治的問題，首先就是要心態正確；再來就是適者生存；還有一點就是，客家企業在這波金融風暴下是受害較淺的，因為客家性格保守，不太會做高風險投資，這種情形也會構成一種重新洗牌的情形。
二、請您能給我們一些這幾十年來奮鬥經驗談並且對於我們青年朋友擺脫困境，創造卓越人生的建議？
客家人必須解決信心不足的問題，培養能力，很多客家人都有這種沒自信的感覺，要有勇氣，必須走出台灣，就像我30多年前走出鄉村一樣，放眼世界，從天下看台灣，不能太強調個人主體性，並且放眼世界擴展，要想金字塔一樣，高、大、穩，這是我對客家青年的建議。真正的人才是不會怕不景氣唯有充實自己的能力才能克服這嚴峻的金融風暴。
與賴文鑫董事合影
（圖中）賴文鑫董事、（圖左與右）分別為學生陳銘泰與賴震紘。
